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當(dāng)前的制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)鏈”競爭的時代，要提高制造業(yè)的競爭力，不僅僅要在成本上下工夫，還須從觀念、質(zhì)量、市場定位等多方面進(jìn)行改革。針對中國制造業(yè)當(dāng)前的境況，筆者認(rèn)為要合理的實施精益生產(chǎn)，主要需注意以下幾點：
1.改變觀念，從管理層到員工層都須深入的貫徹實施精益化生產(chǎn)的思想，這是實施精益思想的基本前提。只有在每個員工改變原有看待問題、開展工作的方式方法，同時管理做到良性的引導(dǎo)和監(jiān)督管理的前提下才能把精益化生產(chǎn)措施落實到實處。
2.實施準(zhǔn)時化生產(chǎn)，即以市場為導(dǎo)向，在合適的時間生產(chǎn)高質(zhì)量和合適數(shù)量的制砂機(jī)產(chǎn)品，以“平準(zhǔn)化”為前提條件、以市場來拉動生產(chǎn)。所謂拉動生產(chǎn)是以看板管理為手段，采用“取料制”：即后道工序根據(jù)“市場”需要進(jìn)行生產(chǎn)，根據(jù)本工序在制品所需要的用量從前道工序領(lǐng)取相同數(shù)量的在制品，一個工序一個工序地向前推動，從而形成全過程的拉動控制系統(tǒng)，多生產(chǎn)一件制砂機(jī)產(chǎn)品。只要嚴(yán)格按照準(zhǔn)時化生產(chǎn)進(jìn)行，才能大量的浪費現(xiàn)象。
3.執(zhí)行質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行，嚴(yán)格培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，在每一道工序進(jìn)行時注意質(zhì)量的檢測與控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。
4.提高人員自主化，是指人員與機(jī)械設(shè)備的配合行為。給予員工充分的主動權(quán)，做到權(quán)責(zé)分明，誰的事由誰做，誰做的事誰負(fù)責(zé)。任何人發(fā)現(xiàn)故障問題都有權(quán)立即停止生產(chǎn)線，主動排除故障，解決問題。并且將質(zhì)量管理融入生產(chǎn)過程，將質(zhì)量管理變?yōu)槊恳粋�員工的自主行為，將所有工作變?yōu)楦弋a(chǎn)量勞動。
5.注重銜接得當(dāng)，精益化生產(chǎn)是一項環(huán)環(huán)相扣的工作，對各部分內(nèi)容要合理的銜接，避免造成基礎(chǔ)不牢而下一步工作難以開展，同時要避免浪費過多的時間致使結(jié)果不了了之。這需要依據(jù)中國制造制砂機(jī)廠家的具體情況建立一套切合制砂機(jī)廠家自身實際情況的現(xiàn)場管理辦法，根據(jù)目標(biāo)建立相應(yīng)輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理和設(shè)備維護(hù)，導(dǎo)入生產(chǎn)并細(xì)化各項管理工作，并被現(xiàn)場的全體作業(yè)人員掌握與實施。
6.是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以說沒有就沒有精益生產(chǎn)。(1)從局部到整體存在著改進(jìn)與提高的余地。在操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。(2)連續(xù)改革，是指以改進(jìn)提高的思想為依托，對生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改變、鞏固、提高，經(jīng)過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。(3)有明確的改進(jìn)目標(biāo)，包括目標(biāo)和細(xì)化到各個階段的具體目標(biāo)。包括效率目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。